论文摘要：C公司基于胜任力的薪酬设计研究

随着知识经济的到来，知识型员工的薪酬激励变得越来越重要。传统的薪酬模式使得员工的薪酬与其所做出的贡献脱节，不能够有效地激励知识型员工，因此，基于胜任力的薪酬管理应运而生了，它弥补了传统薪酬模式的不足。能力薪酬是以人为基础的薪酬体系，个人为组织做出贡献的能力在薪酬决策中起主导作用，它关注的是员工对组织做出贡献的能力的提高。作者在查阅大量研究文献的基础上，融合胜任力能力模型和薪酬相关理论，研究了胜任力模型在薪酬模式中的应用。目的在于能对企业薪酬设计者有一定的实践借鉴作用。本文以C公司为研究背景，通过薪酬满意度调查，以及对C公司薪酬体系现行状况的描述与分析，发现其薪酬激励方面存在的问题。在此基础上分析C公司采用能力薪酬体系在保持企业竞争优势，促进企业发展，吸引留住人才，满足研发人员成长需求方面所具有的重要意义。薪酬体系设计过程中，结合C公司研发人员的特点构建能力模型，进行能力评价，将能力薪酬体系与宽带薪酬融合在一起，形成适合于C公司研发人员的薪酬方案。该方案既融入了能力相对价值的思想，又考虑了不同能力等级研发人员之间的差异性，二者相结合使薪酬体系更具有竞争力，更显激励作用。论文最后对薪酬体系实施的保障措施。

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