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十七大之后,信息化被提到国家发展的战略新高度,信息技术与信息系统逐渐成为企业保持运作稳定的核心工具、取得竞争优势的战略手段、获取战略优势的核心能力,大型中央企业纷纷响应国家号召积极开展信息化建设工作。国家电网公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重点骨干企业,企业信息化意义重大而深远。国家电网公司考察了国内外多家大型管理软件厂商的产品,经过审慎筛选试点比对,最终决定采用SAP公司产品,以充分利用企业资源满足公司管理需求。R省电力公司SAP PM模块的部署与实施,参考国家电网公司典型设计的成果并借鉴了ASAP实施方法论,体现了设备管理信息化的思路和方法,为电力行业其他公司设备管理与运维处置提供了宝贵经验。同时,借助于国家电网公司信息化的美好机遇,R省电力公司通过SAP设备管理模块的实施与部署,综合运用了现代化的管理方法和技术手段,实现了设备的精细化管理,探索出了一条适合国内大型电力企业设备维护信息化的必由之路。
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