论文摘要：中国机械工业集团NC财务管理系统部署与实施

本文以中国机械工业（集团）有限公司NC财务系统部署与实施中的总账子系统、固定资产、报账中心、应收管理子系统、应付管理子系统、现金银行、网络报表七个与企业财务管理有紧密关系的模块为研究课题，力图通过对中国机械工业集团NC财务系统部署与实施的深入探讨，详细阐述财务管理信息化建设共同面对的问题和解决方案，从而为整个行业提升核心竞争力提供一定的借鉴和参考。 在集团NC财务系统的部署实施过程中遵从用友项目实施方法论的五个阶段进行，即：实施准备、蓝图设计、系统建设、上线切换、上线与支持，论文的阐述也以此为主线进行，其中重点章节在于第四章业务蓝图与第五章系统建设。 在论文结束部分，作者总结了项目实施经验，提出了对企业财务信息化建设和ERP部署与实施方面的建议与期望。 实施是一项管理改造工程，而非纯技术性的，是将原有管理模式与业务处理流程改进成符合企业特点的先进管理模式与人机合一的流程。实施方法论有利于用户理解实施的全过程，加强实施双方的协调。也便于进行严格的质量跟踪和检查，全面提高实施的质量。所以，从某种意义上说，要追求ERP的成功，就是要时时刻刻坚持以"实施方法论"为纲。

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