论文摘要：某石化装置设计项目的进度计划与控制研究

设计工作贯穿于大型石化工程项目的全过程，从可行性研究到竣工投产，联系着方案优化、设备采购、施工安装、生产准备等各个环节，对设计进度实施有效控制，有利于缩短建设周期、提高工程质量和控制建设投资。因此，研究工程项目设计进度管理的理论和方法，并将其运用于实际的工程建设中，对保证工程各阶段工作的顺利开展，达到项目预定目标具有重要意义。本文以某石化装置设计项目为背景，详细论述了现代项目管理方法在石化装置设计项目中的实际应用过程。文章开篇首先介绍项目管理理论和国内国外项目管理发展现状。然后对网络计划技术的原理及应用进行了阐述。通过分析S公司的项目管理模式，并与国外大型石化工程公司进行横向对比，找出S公司在管理水平上与国际先进管理经验的差距。笔者以一个典型装置的设计项目为背景，用较大篇幅分析了设计项目进度管理的特点和存在的风险。以这一研究为基础，在随后的章节中，笔者集中对GTU工程设计进度的计划编制、进度计划优化、完工概率可能性分析、进度控制这四个重要内容进行详细论述，以MS. Project项目管理软件和Excel为工具，将项目管理中的网络计划技术、关键路径法、蒙特卡洛仿真等理论和方法应用于工程实践中，取得了较好的效果，对类似工程的进度管理工作具有一定的参考意义。

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