论文摘要：BMC公司MRP逻辑的改进研究

本文首先在分析和研究供应链与供应链管理理论，BMC公司ERP的特点和手机行业的供应链管理理论的基础上，参考前人对大规模定制（MC）和按订单生产(ATO)这两种生产模式的管理经验，分析了BMC公司MRP的逻辑特点以及与之配套的BOM结构。从降低牛鞭效应和利用风险汇集降低库存方面考虑，找出了BMC公司现行MRP逻辑的不足。其次，针对现有MRP逻辑的不足，提出了一个全新的MRP模型以及与之相适应的新的BOM结构。在利用牛鞭效应和风险汇集(risk pooling)找出现行MRP逻辑理论上的不足、分析现存实际问题产生原因的基础上，应用ABC分析法确定需要重点分析的物料。从减少牛鞭效应的角度出发，确定了SI MRP运算过程中归类SI需求以降低产品分离系数，使各种SI在某些物料需求上的相似性得到利用的途径。同时从risk pooling分析的角度，找到了汇集需求降低SI物料库存的方法。在以上研究的基础上，最终提出了一个新的MRP模型。并在引入虚拟BOM概念的基础上，建立了一个与新MRP模型匹配的多层SI BOM模型，利用虚拟的模块化BOM实现生产BOM和MRP拽料BOM 的分离，在此基础上提出了一个既能解决销售预测带来的SI通用料库存过高的现存问题，又能与手机生产行业未来发展特点（生产高度集成化但物料控制逻辑差异化）适应的MRP模型。最后用实际数据验证了新MRP模型在降低SI库存方面的效果，并展望了新MRP模型在未来的前景。

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