论文摘要：VLK流体控制公司控制阀OEM供应商选择的研究

随着市场全球化程度和经济一体化的日益加深，OEM运营方式正在被越来越多跨国企业所采用。随着OEM开展的逐渐深入，其中需要解决的一个重要问题就是跨国企业如何正确选择OEM供应商。 本文主要基于全球价值链理论下OEM外包模式和供应链环境下供应商选择理论，首先归纳了中外学者关于OEM外包模式的理解与发展，阐述了OEM模式下的供应商特色。其次分析了国外阀门公司作为产品需求方与国内OEM供应商作为最终产品实现方之间的合作关系，以及合作中的优势互补。最后进一步研究用层次分析法进行OEM供应商选择评价模型的构建和实施。结合我国阀门企业现状分析和阀门产品的特殊性，以跨国公司VLK公司为研究对象，以五个比较典型的阀门厂商作为VLK公司的OEM供应商研究对象，通过调查表、专家咨询法分析确定影响本企业选择供应商的八个主要要素，即质量、进度、价格、能力、体系、意识、信誉度、关系八要素。采用层次分析法建立了一个由以上要素构成的评价指标体系，通过分析各指标的权重，对供应商的综合素质进行比较分析，根据分析结果总结出所比较OEM供应商的优势与劣势，选取最佳合作伙伴，并提出相关的建议。从结果可以看出此方法有一定的实用价值，能为管理者提供可操作性强的评价方法，提高供应商管理水平。本文对目前的OEM供应商选择发展和应用做了深入分析探讨，结合自身从业经验，针对本人所在企业实际状况和需求所做研究，因此对于其他的生产型企业进行OEM供应商选择也有着一定的参考意义。

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