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正文以DW公司为接洽东西,运用策略处置表面、财经学表面和本领,以个案领会的办法,沿用定性领会与定量领会相贯串的本领,对DW公司策略处置进程举行刻画、领会、接洽、归纳与普及。在阐明了企业策略表面的内在和兴盛近况的普通上,运用PEST法对企业的外部情况举行了领会,用波特五种比赛力模子对DW公司的财产位置和比赛敌手情景举行了领会,领会了公司里面的资源情景,应用外部成分评介矩阵(EFE)和里面成分评介矩阵(IFE)对DW公司的表里部情况成分举行了量化领会,应用 SWOT领会本领和定量策略安置矩阵(QSPM)对企业的兴盛策略举行了评介和采用。结果,环绕公司的兴盛策略提出了简直的本能战略,并对公司兴盛策略的实行计划举行了归纳。 经过正文就DW公司的策略接洽得出如次论断:DW公司应抓住暂时利于机会,表现自己上风,经过商场和策略启发,以高新技术本领产物为中心,拓展交易的行业范畴,举行多行业扩充,做强中心财产,夸大筹备链,渐渐实行“变成大师级的,具备商场比赛力的、受人敬仰的世界性人才消息化效劳的IT企业”的公司愿景。
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