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ERP体例在新颖企业中表演着至关要害的脚色。《财产》500强企业中,60%之上的企业实行了ERP体例。那些体例缩小了仓库储存、减少了周转功夫、贬低了本钱、革新了供给链处置程度。将企业中的一切消息体例调整起来,从完全上普及了企业的处置程度,为公司创作了价格。在ERP体例的商场中SAP公司占领至关要害的位置,暂时SAP是最大的ERP软硬件供给商。创造于1984年的海尔团体,过程16年的兴盛,已生长为寰球家用电器企业十强。海尔的产物经过寰球3万8千多个经营销售网点销往寰球上160多个国度和地域。在供给上面,海尔的供给商为978家。暂时,海尔平衡每个月接到6000多个出卖订单,定制7000多种产物,须要购买的物料种类达15万余种。 如许大范围的供给体例给处事带来了宏大的艰巨。怎样灵验地运用外部资源和普及物流功效仍旧是海尔物流暂时最大的课题。为了与国际接轨,海尔请来了寰球上一流的企业“管家”——德国SAP公司扶助其制造新颖物流处置软硬件体例。海尔选中SAP重要有两个因为:一是SAP公司是国际上最胜利的处置软硬件供给商,另一上面是SAP的“共同电子商务处置计划”特殊符合海尔的需要。本文华用案例领会的本领,贯串如实的场景,手段是经过领会海尔团体实行SAP的进程,商量一下SAP体例是即使实行对购买以及仓库储存的处置;那些进程形成了所有物流体例的最重要局部。
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