论文摘要：AIR公司PORTAL项目进度管理研究

随着信息技术的飞速发展，信息化建设在企业中的地位越来越重要，信息类项目在企业中所占的比重也越来越多，从而，对信息类项目的质量、进度、成本等要求也越来越高，传统的管理方式己经越来越不能满足信息项目管理发展的需要，迫切需要将现代项目管理引入到信息项目中。本论文对进度管理知识在AIR公司PORTAL项目中的应用进行了深入研究，通过结合大型IT项目的共同特点和本项目的实际情况，选择了适合的制定项目计划的方法，通过WBS工作分解、估算项目时间、确定活动之间逻辑关系等工作，运用MS project的项目管理工具，制定了项目计划，并在此基础上，对项目资源进行优化，对项目进度进行跟踪和控制，以使整个项目过程中的资源得到合理的分配，大幅提高项目执行的效率，为项目按时成功完成提供了重要保证。同时，本论文还分析了AIR公司PORTAL项目在进度管理过程中获得的效果和存在的问题的原因，总结出在同类型大型IT项目的实施过程中计划编制、资源优化、进度控制的一系列方法，通过上述研究使本论文在今后的项目管理工作中具有较高的实用价值。

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